中間管理職が次々と辞めていく──そんな事態に直面していませんか？
評価・報酬・裁量・育成の重圧など、辞めたくなる背景は複雑です。このページでは、「辞めたい」と感じる管理職のリアルな声と、企業側ができる対策を整理し、持続可能なミドルマネジメントのあり方を解説します。
中間管理職が辞める理由と離職防止の視点
中間管理職の離職は、個人のキャリア選択というより、企業や組織構造が抱える“慢性的な問題”の表れであることが少なくありません。プレイヤーとマネジメントの板挟みになり、目標管理と人材育成の両立に苦しみ、サンドイッチ構造の中で孤立していく──。こうした状況は、いま多くの企業で共通しています。
このセクションでは、中間管理職が「辞めたい」と感じる本当の理由を明らかにし、その背景にある組織的な課題や構造問題を深掘りしています。また、個人に責任を押し付けるのではなく、企業として取り組むべき支援体制や仕組みのあり方についても提言。離職を防ぐだけでなく、負荷を減らしながら活躍を後押しする「現実的な選択肢」や生成AIを活用した業務の仕組み化のヒントまで、幅広くカバーしています。
離職率やエンゲージメント低下が気になっている経営者・人事担当者の方はもちろん、「このまま今の会社にいていいのか」と悩む現場マネージャー自身にも、きっとヒントになるはずです。
中間管理職の負担・構造問題と制度の限界
中間管理職を取り巻く課題の多くは、個人の資質や能力だけでは解決できない「構造的な問題」に根差しています。現場と経営の板挟み、過剰な責任、裁量のなさ、評価基準の不透明さ…。制度設計や業務の仕組み自体が、管理職の役割と負担に対して最適化されていないケースが少なくありません。
本セクションでは、「プレイングマネージャーとしての限界」「割に合わない報酬」「可視化されにくい成果評価」「属人化による業務の属人依存」「管理職の孤立」など、制度や仕組みの不整備によって引き起こされる構造課題に焦点を当てた記事を集めています。どの記事も「現場だけが頑張り続ける構図」から脱却するヒントを得ることができる内容です。
中間管理職が“会社を辞めずに”健全に働き続けられるようにするために、何を変え、どんな支援が必要なのか。制度・評価・役割分担といった組織全体の視点から問題を見直すきっかけとして、ぜひ各記事をご覧ください。
中間管理職育成と“なりたくない”問題の対策
ミドルマネジメントの担い手が育たず、「誰も管理職になりたがらない」状態が組織に広がると、次世代のリーダーシップ不在という深刻な問題を招きます。
ここでは中間管理職が育たない背景や、なりたくないと感じる理由、そしてそれらに対して企業が取りうる具体的な対策を解説した記事をまとめています。