次の発信の、準備が整う。
読み取り中下書き中判断待ち- 01取り組みの背景
- 02現場で起きた変化
- 03次に進めたいこと
動画を文字にし、要点を拾っています。記事の骨組みを下書きしています。何を出すかは、人が決めます。
次の商談の、論点がそろう。
読み取り中下書き中判断待ち- 01相手が抱える課題
- 02反応のよかった提案
- 03次回に確かめること
過去の商談から、反応の差を拾っています。提案の骨組みを下書きしています。どこを押すかは、人が決めます。
月末の締めが、前倒しになる。
読み取り中下書き中判断待ち- 01勘定科目の候補
- 02金額の突き合わせ
- 03確認が必要な3件
書類から、日付と金額を読み取っています。仕訳の下書きをつくっています。確定の責任は、人の側に残します。
- 01読み取る
- 02下書きをつくる
- 03人が判断する
01変えるのは、会社の仕組み。
任せられる仕事を、任せる。
人にしかできない判断へ。
AIの使い方を覚えるだけでは、会社は変わりません。何を任せ、誰が決めるのか。経営者自身が、その分担を決め直す。そこから、AI経営が始まります。
まず、自分の仕事から。
繰り返す業務をAIに任せ、経営者の手元で動く最初の型をつくる。
動いた型を、組織へ。
幹部と現場が、自分で使い、自分で直せる状態にする。
空いた資源を、次へ。
生まれた時間とお金を、売上をつくる仕事へ回す。
02説明より、動く実例。
「任せる」が、見えてくる。
図面を読み、単価と突き合わせ、見積書の下書きまで。AIエージェントが進める実際の流れをご覧ください。
AIが進める。
最後は、人が確かめる。
任せるのは、判断の前に必要な仕事。確定の責任は、人の側に残します。
- 01図面から部材を読み取る
- 02単価表と照らし合わせる
- 03見積書の下書きをつくる
※架空のサンプルデータを使った体験デモです（外構工事会社の見積業務を想定）。
03経営者と、向き合う。
日本をAI先進国に。
まず、経営者から。
AIで会社が変わるかどうかは、技術ではなく経営者の決断で決まります。私たちは自社でAIエージェントを本格導入し、3,000社の経営者とともにAI導入を実践してきました。現場で起きたことだけを、お伝えしていきます。
木内 翔大株式会社SHIFT AI 代表取締役
SHIFT AIは、自社でAI経営を実践しています。
※株式会社SHIFT AIの自社実績です。同様の成果を保証するものではありません。
05AI経営レポート
現場の変化を、読む。
コラム一覧へ社長自らAIで“経営会議”を回す｜シナジーマーケティングに学ぶ、全社AX
記事を読む → 取材レポート｜小林製薬3,700名がAIを使う組織のつくり方｜小林製薬が“あったらいいな”文化で広げた生成AI
記事を読む → 取材レポート｜日本M&Aセンター機密性の高い業界でAIを活かす｜日本M&Aセンターの段階的浸透設計
記事を読む →※取材レポートは、AI経営総合研究所が独自に取材した記事です。掲載企業はSHIFT AIの支援先ではありません。
AI経営を、
自社の仕組みに。
SHIFT AI EXECUTIVEは、経営者とともにAI経営を実装する、SHIFT AIの経営者向けサービスです。
※記載の数値は株式会社SHIFT AIの自社実績、公開情報に基づく他社事例であり、同様の成果を保証するものではありません。