新規事業企画書をAIで最速作成！10の必須項目と失敗しない5ステップ

「新規事業のアイデアはあるけれど、どうやって企画書にまとめればいいかわからない」と悩んでいませんか？

新規事業企画書は、新しいビジネスを会社や投資家に認めてもらい、形にするための重要な設計図です。

本記事では、企画書の役割から必須項目、失敗しないための書き方のコツ、AI活用術までを網羅的に解説します。この記事を読めば、承認される企画書がスムーズに作れるようになります。
なお、弊社では、企画書作成をさらに加速させる生成AIの導入戦略やプロンプト設計をまとめた無料資料もご用意しています。AIを活用した業務効率化にご興味のある方は、ぜひダウンロードしてご覧ください。

新規事業企画書とは？提案書・事業計画書との違いや役割

新規事業企画書とは、新たな事業構想を具体化し、関係者へ提案・承認を得るための公式資料です。
単なるアイデアメモやブレスト記録ではなく、「誰に、何を、なぜ、どのように提供し、どのような成果を上げるのか」を体系的に示すことが求められます。

新規事業企画書と提案書・事業計画書との違い

• 提案書：アイデアや施策を短くまとめ、興味喚起や方向性の確認を目的とする資料
• 事業計画書：事業の収支計画・資金繰り・KPIなど、実行段階を前提とした詳細な計画書
• 新規事業企画書：提案と計画の中間に位置し、承認を得るために必要な情報と実行の可能性を提示する資料

つまり企画書は、「この事業に投資する価値がある」と判断してもらうための入口資料です。
ゴールは“通す”ことであり、そのためには読み手の立場・関心・判断基準に合わせた構成が欠かせません。

新規事業企画書の社内向けと社外向けの違い

• 社内向け（上司・経営層）
  　→リスクと効果、リソース配分、既存事業とのシナジーを重視
• 社外向け（投資家・金融機関）
  　→市場規模・成長性・収益性・競合優位性・投資回収シナリオを重視

新規事業企画書が果たす本来の役割

1. 意思決定のための情報提供：数字・根拠・シナリオを整理
2. 合意形成の促進：関係者間での共通理解を作る
3. 実行計画の出発点：承認後、事業計画やMVP開発のベースになる

多くの失敗例では、「熱量はあるが根拠が薄い」「市場・競合の分析が不十分」など、読み手が“判断に必要な情報”を欠いています。

新規事業企画書を作成する5つのステップ

いざ新規事業の企画書を作ろうと思っても、何から手を付ければよいのか迷うことはありませんか。いきなりスライドを作り始めると、内容がまとまらずに行き詰まってしまうことがよくあります。ここでは、企画書をスムーズに完成させるための具体的な5つのステップを順番に解説します。

ステップ1：事業アイデアの整理と目的の設定

まずは、頭の中にある事業アイデアと企画の目的を整理することから始めましょう。最初に方向性を定めておかないと、後から内容がブレてしまうからです。

具体的には、以下の項目を書き出します。

• ターゲット層が抱える課題
• 自社が提供できる解決策
• 事業を通じて達成したい目標

例えば「働く母親向けの家事代行サービス」であれば、「時間不足の解消」という課題と「女性の活躍支援」という目的を明確にします。いきなり資料を作り始めるのではなく、まずはアイデアの骨組みをしっかりと固めてください。

ステップ2：市場調査と競合分析による裏付け

市場規模や競合他社の状況を調査し、アイデアに客観的な裏付けを持たせることが重要です。思い込みだけで進めると、実際にサービスを出しても売れないリスクがあります。

ここで調べるべき主な項目は以下の通りです。

• 市場の規模と将来の成長性
• 競合他社の強みと弱み
• 顧客のリアルな声やデータ

官公庁の統計データやアンケート結果などを活用し、「この事業は本当に儲かるのか」「他社に勝てる見込みはあるのか」を検証します。客観的なデータで裏付けを行い、企画の説得力を高めましょう。

ステップ3：自社の強みと必要な体制（人材）の確認

新しい事業を成功させるには、自社の強みをどう活かすか、そして誰が実行するのかを明確にする必要があります。良いアイデアでも、実行するリソースがなければ絵に描いた餅になってしまうからです。

確認すべき項目は以下の通りです。

• 他社には真似できない自社の強み（ノウハウや顧客基盤）
• 事業を推進するリーダーとメンバー
• 不足しているスキルや外部パートナーの必要性

例えば、IT技術が必要な企画なら、社内にエンジニアがいるか、外部に委託するかを決めます。確実な実行体制を整え、実現可能性をアピールしましょう。

ステップ4：ビジネスモデルと収益計画の構築

次に、どのようにお金を生み出すのかというビジネスモデルと収益計画を組み立てます。どんなに社会の役に立つ事業でも、利益が出なければ会社として継続できません。

ここでは、以下の要素を整理します。

• 誰から、どのようにお金をもらうのか（課金方法）
• 商品やサービスの提供にかかるコスト
• 黒字化するまでの期間の目安

たとえば、毎月定額を支払ってもらう「サブスクリプション型」にするのか、1回ごとの「買い切り型」にするのかなどを決定します。しっかりとした収益の仕組みを作り、事業の継続性を証明しましょう。

ステップ5：企画書の執筆と関係者への共有

ここまでのステップで整理した情報を、いよいよ企画書としてスライドや文書にまとめていきます。頭の中のアイデアが言語化されているため、スムーズに執筆できるはずです。

作成時のポイントは以下の通りです。

• 結論から先に書く
• 図やグラフを使って視覚的にわかりやすくする
• 専門用語を減らし、誰が読んでも理解できるようにする

完成した企画書は、いきなり決裁者へ出すのではなく、まずは同じ部署のメンバーなどに共有して意見をもらいましょう。第三者のフィードバックを受けてブラッシュアップし、完成度を高めてください。

承認される新規事業企画書に必須の10項目

承認される新規事業企画書には、決裁者が「これなら投資できる」と判断するための情報が網羅されている必要があります。アイデアの魅力だけでなく、その実現可能性と収益性を論理的に示すことが重要です。ここでは、企画書に最低限盛り込むべき10個の必須項目について、それぞれ何を記載すべきかを詳しく解説します。

①エグゼクティブサマリー（企画の要約）

企画書の冒頭で、全体の要点を1枚のスライドに凝縮して伝える部分です。多忙な経営層は、まずここで全体像を把握し、続きを読む価値があるかを判断します。

そのため、事業の目的、内容、市場性、必要な投資額、期待されるリターンを簡潔にまとめてください。このサマリーだけで、企画の魅力と将来性が伝わるようにすることが、承認を得るための最初の関門と言えるでしょう。

②事業背景と目的（なぜ今やるのか）

この事業を「なぜ今、自社がやるべきなのか」を明確に示す項目です。市場の変化、技術の進化、顧客の新たなニーズといった外部環境や、自社の経営課題といった内部環境を分析し、事業の必要性を論理的に説明します。

例えば、「〇〇という社会課題を解決するため」や「△△という市場の成長機会を捉えるため」といった目的を掲げ、この企画が単なる思いつきではないことを証明しましょう。

③事業内容と提供価値（何を提供するのか）

具体的にどのような商品やサービスを提供するのか、そしてそれが顧客にどのような価値をもたらすのかを説明します。サービスの流れを図解したり、商品のイメージ画像を挿入したりすることで、読み手が直感的に理解できるように工夫することが重要です。

単なる機能の説明に終始するのではなく、「このサービスによって顧客の〇〇という悩みが解決される」といった、顧客視点での提供価値を明確に伝えましょう。

④市場・競合分析と自社の強み（どう勝つのか）

提案する事業が参入する市場の規模や成長性、そして競合他社の状況を客観的なデータで示します。その上で、他社にはない自社の技術、ブランド力、顧客基盤といった「強み」をどう活かして競争に勝つのかを説明しましょう。

例えば、3C分析やSWOT分析といったフレームワークを活用するのも有効です。この分析を通じて、事業の成功確率が高いことを論理的にアピールします。

⑤ビジネスモデル（どうやって儲けるのか）

「誰から」「何を対価に」「どのようにして」収益を上げるのか、その仕組みを具体的に説明する項目です。例えば、商品を一度販売して収益を得る「販売モデル」や、月額料金で継続的に収益を得る「サブスクリプションモデル」などがあります。

ビジネスの根幹となる部分であり、このモデルがしっかりしていないと、事業の継続性が疑われてしまうため、明確に図解などを交えて示しましょう。

⑥実行計画（ロードマップ）

事業の立ち上げから目標達成までの具体的な道のりを、時系列で示した計画です。例えば、「3ヶ月後までにシステム開発を完了」「6ヶ月後からマーケティングを開始」といったように、いつまでに、何を、誰がやるのかを明確にします。

ガントチャートなどを用いて視覚的に示すことで、計画の実現可能性と、着実に事業を進める意志があることを決裁者に伝えることができます。

⑦実施体制（誰が実行するのか）

この新規事業を、どのようなチームで推進するのかを示す項目です。プロジェクトリーダーや主要メンバーの役割と経歴を紹介し、「このメンバーなら事業を成功させられる」という信頼感を与えます。もし社内に不足しているスキルがあれば、外部パートナーとの連携や新規採用の計画も併せて記載します。アイデアだけでなく「実行力」も伴っていることを示す、非常に重要なパートです。

⑧財務計画（いくら必要で、いくら儲かるのか）

事業に必要な初期投資、月々の運営コスト、そして売上予測を具体的な数字で示します。最低でも3〜5年先までの売上・費用・利益計画を立て、損益分岐点（黒字化するタイミング）や投資回収期間のシミュレーションも記載しましょう。

この計画の根拠となる数値（客単価、想定顧客数など）も明確にすることで、財務計画の信頼性が高まり、経営陣も投資判断がしやすくなります。

⑨リスクと対応策

事業を進める上で想定されるリスクと、そのリスクが発生した場合の対応策を事前に洗い出しておきます。「競合の参入」「技術的な問題」「法改正」など、様々な観点からリスクを予測し、具体的な対策を明記することで、計画の堅実性を示すことができます。

リスクを正直に開示し、それに対する準備ができている姿勢を見せることで、決裁者からの信頼を高める効果があります。

⑩KPIと目標（何を成果とするか）

この事業の成功を測るための具体的な指標（KPI：重要業績評価指標）と、達成すべき目標数値を設定します。例えば、「サービス開始後1年で有料会員数1,000人達成」「顧客満足度80%以上を維持」といった具体的な目標です。

明確なゴールを設定することで、事業開始後の進捗管理が容易になり、チームの目線も統一されます。何を達成すれば成功なのかを定義する、事業のゴール宣言です。

企画書を通すための書き方・見せ方のコツ（読み手視点）

どれだけ斬新な事業アイデアでも、読み手の“YES”を引き出せなければ企画は動きません。
ここでは、承認者や投資家が企画書を見るときの心理を踏まえた書き方・見せ方のポイントを解説します。

読み手の評価基準を理解する

承認者は次の3点を軸に判断します。

1. 収益性：利益を生み、持続可能か
2. 実現性：リソース・スキル・期間内で実行できるか
3. 戦略整合性：会社の中長期戦略に合致しているか

POINT
社内決裁では「リスク回避」が優先される傾向があり、社外（投資家）は「成長性」に重きを置きます。
この違いを意識し、同じ企画でも説明内容を変えることが重要です。

数字と根拠で説得力を出す

• 市場規模や成長率は、信頼できる調査データを引用
• 競合比較は定量情報（価格、シェア、顧客数）を活用
• 財務計画には前提条件（前提売上・単価・獲得率）を明示

ストーリーラインを設計する

読み手が自然に「なるほど」と思える流れを作るには、
課題提示→解決策提示→実現方法→収益予測→リスク対応→承認要請の順が効果的です。

図解とビジュアルの活用

• 市場規模はグラフ化、競合比較はマトリクス図に
• ロードマップは時系列の図表で示す
• 複雑な内容は「一目で理解できる」形に

新規事業企画書が通らない？よくある3つの失敗例と回避策

一生懸命に作った新規事業の企画書が、なぜか上司や経営層に承認されないと悩む方は少なくありません。実は、通らない企画書にはいくつかの共通する「落とし穴」が存在します。

ここでは、企画提案でやってしまいがちな3つの失敗例と、その回避策について詳しく解説します。事前にチェックして承認率を上げましょう。

失敗例1：客観的なデータや根拠が不足している

企画書が通らない大きな原因は、客観的なデータや根拠の不足です。経営陣は個人の「思いつき」ではなく、「利益が出る裏付け」をもとに投資を判断するためです。

「絶対に売れます」という情熱だけでは、納得してもらうことはできません。承認を得るためには、公的な統計データやアンケート結果などの数字が必要になります。

例えば、「健康志向が高まっています」と書くのではなく、「調査によると、過去3年で市場規模が20％拡大しています」と記載します。客観的な数字をしっかりと提示し、説得力のある企画書を作りましょう。

失敗例2：自社の「やりたいこと」が先行してニーズがない

自社の「やりたいこと」が先行し、顧客ニーズが置き去りになっている企画は失敗しやすい傾向にあります。いくら優れたアイデアであっても、お金を払う顧客がいなければビジネスとして成り立たないからです。

「自社の最新技術を使いたい」といった社内の論理で作られた企画は、市場の現実とズレてしまう危険があります。

例えば、高機能で高価な製品を開発しても、顧客が「安くてシンプルなもの」を求めていれば全く売れません。常に「誰のどんな悩みを解決するのか」という顧客視点を中心に据えて、事業の企画を考えましょう。

失敗例3：情報が多すぎて一番の要点が伝わらない

情報が多すぎて、一番伝えたい要点が埋もれてしまうのもよくある失敗です。経営陣は日々多くの決裁を行っており、一つの企画書に長い時間をかけることができないためです。

調査データを全て盛り込もうとすると文字ばかりになり、結局何が言いたいのか分からなくなります。重要なのは情報量ではなく、内容のシンプルさです。

細かいデータは「参考資料」として添付し、本編のスライドには「ターゲット」や「期待できる利益」など、判断に必要な要素だけを簡潔にまとめます。相手が短時間で理解できるように、情報を整理して要点を伝えましょう。

新規事業企画書の作成を加速する生成AI活用例5選【プロンプト付き】

新規事業企画書の作成は、情報収集から資料化まで多くの時間がかかります。しかし、生成AIをアシスタントとして活用すれば、そのプロセスを大幅に効率化し、企画の質を高めることが可能です。ここでは、企画書の各項目に対応した具体的なAIの活用方法と、コピーしてすぐに使えるプロンプト例を5つご紹介します。

①企画の骨子・コンセプトを固める

事業のアイデア出しやコンセプト設計の段階で、AIは優秀な壁打ち相手になります。自分一人では気づけない視点や、ターゲットが抱える悩みの深掘りを手伝ってくれるため、企画の骨子をより強固なものにできます。

例えば、ターゲット顧客の具体的な人物像（ペルソナ）を設定する際に、以下のようなプロンプトが役立ちます。AIが生成したペルソナを基に、より具体的なサービス内容を検討しましょう。

【プロンプト例】

あなたはプロのマーケターです。以下の事業アイデアの主要なターゲットとなるペルソナを3パターン作成してください。

事業アイデア: 働く母親向けの栄養バランスを考慮した冷凍ミールキット宅配サービス

ペルソナに含める項目:

• 年齢、職業、家族構成
• ライフスタイル、価値観
• 現状の課題や悩み
• サービスに期待すること

②市場規模や競合の調査・分析を効率化する

企画の説得力を高める市場調査や競合分析は、情報収集に時間がかかる作業です。AIは、Web上の膨大な公開情報を短時間で収集・要約することを得意としており、リサーチ業務を大幅に効率化してくれます。

例えば、競合サービスの情報をリストアップし、自社と比較する表を作成させることができます。ただし、AIが提供する情報は最新でない場合があるため、必ず出典元を確認し、最終的な判断は自分で行うようにしましょう。

【プロンプト例】

「働く母親向けのミールキット宅配サービス」について、主要な競合サービスを3つ挙げてください。そして、以下の項目で比較表を作成してください。

比較項目:

• サービス名
• 特徴
• 料金体系
• ターゲット顧客

③財務計画（収益シミュレーション）の土台を作る

事業の継続性を示す財務計画は、企画書の中でも特に重要な項目です。AIを使えば、売上予測やコスト計算に必要な項目を洗い出し、収益シミュレーションのたたき台を素早く作成できます。

例えば、損益分岐点を計算するためのモデル作成を依頼できます。AIが提示した計算式や数値を基に、自社の状況に合わせて数値を調整することで、精度の高い財務計画を効率的に作ることが可能です。ただし、最終的な数値の責任は必ず人間が持つようにしてください。

【プロンプト例】

「月額1万円のミールキット宅配サービス」のビジネスモデルについて、損益分岐点を計算するための簡易的なシミュレーションモデルを提示してください。以下の要素を含めてください。

含める要素:

• 変動費（材料費、配送費など）
• 固定費（人件費、広告費など）
• 計算式
• 必要な会員数の目安

④想定されるリスクと対策を洗い出す

新規事業にはリスクがつきものです。企画段階で想定されるリスクとそれに対する具体的な対応策を事前に示しておくことで、決裁者は安心して投資判断を下すことができます。

AIは、一般的なビジネスリスクの観点から、自分では見落としがちなリスク要因を網羅的に洗い出す手助けをしてくれます。これにより、リスク分析の質を高め、より堅実な事業計画を立てることが可能になります。

【プロンプト例】
「働く母親向けのミールキット宅配サービス」を立ち上げる際に想定されるリスクを、「市場」「競合」「事業運営」「財務」の4つの観点からそれぞれ3つずつ挙げてください。また、それぞれの対策案も簡潔に示してください。

⑤伝わる文章・表現にブラッシュアップする

企画書全体が完成したら、最後に文章表現を磨き上げましょう。AIは、専門用語をわかりやすい言葉に言い換えたり、より説得力のある表現に書き直したりすることが得意です。

特に、企画書の顔となるタイトルや見出しを、決裁者の興味を引くキャッチーなものにすることで、企画全体の印象が大きく向上します。最終チェックの段階でAIを活用し、企画書の完成度を最大限に高めましょう。

【プロンプト例】

以下の企画概要を基に、経営層の興味を引くようなキャッチーな企画タイトル案を5つ提案してください。
企画概要:
働く母親をターゲットにした、栄養バランス満点の冷凍ミールキット宅配サービス。電子レンジで温めるだけで、手軽に健康的で美味しい食事が完成し、多忙な毎日の家事負担を軽減する。

新規事業企画書を承認に導くプレゼン術

企画書が完成しても、それを承認に導く最後の関門がプレゼンテーションです。
紙面だけでなく、説明の仕方・場の作り方で結果は大きく変わります。

読み手ではなく「聞き手」に合わせる

• 承認者は限られた時間で判断するため、最初の3分で結論とメリットを伝える
• 詳細説明は後半に回し、質疑応答時間を十分に確保する
• 投資家相手ならROI（投資収益率）、社内決裁ならリスク軽減策を強調する

ストーリー型プレゼンの構成

効果的な順番は以下の通りです。

1. 課題提示：現状の問題点を数値で明確化
2. 解決策提示：自社案がどう解決するか
3. 市場機会：成長ポテンシャルを提示
4. 実現方法：体制・スケジュール・パートナー
5. 収益予測とリスク対策
6. アクションリクエスト：承認・投資依頼

質疑応答の準備

• 反論・懸念への回答を事前に想定してメモ化
• 質問がなかった場合は、自ら追加情報を補足して説得力を高める
• AIで過去の類似プレゼンや想定問答をシミュレーションしておくのも有効

生成AIプロンプト例

以下の新規事業企画書に基づき、承認者から想定される質問と回答例を10個作成してください。

[企画書の概要を記載]

最後のひと言で印象を残す

• 「この事業は、今だからこそやる価値がある」など感情に訴える
• 自分の熱意・信念を一文で言い切る
• 承認者が「やってみよう」と思える心理的後押しを作る

まとめ｜「新規事業企画書」を完成させて、新たなビジネスへの第一歩を踏み出そう！

新規事業企画書は、新しいビジネスをスタートさせるための重要な設計図です。本記事で紹介した必須項目や5つのステップを参考に、まずは頭の中のアイデアを形にしてみましょう。

特に、生成AIを組み合わせれば、企画書作成のスピードと質は格段に向上します。
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新規事業の企画書のに関するよくある質問